在差會創立之幾年間，沃登斯通在幾個重要問題上起到了決定性的作用。自從1904年接替埃克曼做了MCCS的領導人起（起先是主席，1908年後是會長），他就挑起了MCCS全部的領導重擔。這裡當然不是描繪沃登斯通如何作為一個差會領袖的地方，但一些細節可以映射出他跟東土耳其斯坦宣教士的關係。

在他們跟沃登斯通的個人交往中，宣教士們通常體會到的是距離感和冷酷感。1909年來中國做宣教士的奧斯卡‧特寧說，「沃登斯通對待個人，對待宣教士可以說是非常冷漠的。」158上面提到的托奎斯特和沃登斯通之間的關係就更一步證實了這個說法。沃登斯通很少理解宣教士的個人問題。在他自己和宣教士之間他總是搬出MCCS條例來行事。條例必須尊重，即使宣教士有個人的困難。在沃登斯通看來，「MCCS的條例和規章比個人關係更重要。」159

荷伯格有幾次也吃到了沃登斯通的斥責。特別厲害的一次是1912年，當新的印刷機運到宣教工場的時候，荷伯格沒有等更有經驗的大專家來，就迫不及待地自己組裝起機器。這事傳到了斯德哥爾摩，沃登斯通給荷伯格寫了一封信，嚴厲地斥責了他一番。160荷伯格被這封信深深地刺痛了。而沃登斯通又給荷伯格寫了一封信，甚至更清楚地表示了他的反對。荷格伯怎麼可以忽視博林，而一切自作主張地裝配印刷機呢，沃登斯通這樣問道。「如果機子出了問題，MCCS就要付出大筆的費用。」161

MCCS辦公室裡沃登斯通多年的同事倫達爾說，沃登斯通有時候是很不講情面。他的雷厲風行給差會帶來了安全和穩定，但他在個人關係上應該表現出更多的體諒。162差傳學校的主任古斯塔夫‧摩西森（Gustav Mosesson）也是跟沃登斯通關係非常親密的朋友之一，他也是這樣的觀點。尤其跟他的前任埃克曼比起來，沃登斯通更顯得是個就事論事的鐵面人。163宣教士也發覺很難在個人的事上找他。164行道會秘書舍霍爾姆就是個非常希望跟所有人保持良好個人關係的人，所以宣教士們更願意給他寫信。當需要理解和處理差會問題時，他們視他為沃登斯通的上司。165典型的一個例子是當東土耳其斯坦的差會要面臨視察的時候，宣教士們希望舍霍爾姆來視察。通常情況下，沃登斯通應當是首選。